Мнение эксперта: повышения зарплат нет, просто «белая» часть повышается до нового размера МРОТ. А зарплата остается прежней

Сегодня мы предлагаем ознакомиться с информацией на тему: "Мнение эксперта: повышения зарплат нет, просто «белая» часть повышается до нового размера МРОТ. А зарплата остается прежней" от профессионалов понятным языком для людей.

Более 60% работодателей не планируют повышать зарплаты сотрудникам во второй половине 2021 года. Комментарий эксперта, где зарплаты вырастут в большей степени, а где — в меньшей.

На «Клерке» об этом писали на днях.

Комментирует Михаил Кузнецов, депутат Казгордумы от Партии Роста, общественный представитель бизнес-омбудсмена РТ, гендиректор швейного производства «Толстойвеар»:

«Могу прокомментировать ситуацию по малым и средним предприятиям. Как правило, именно в производственных компаниях работники официально трудоустроены, причем на МРОТ. Поэтому, когда рапортуют о том, что 30% юрлиц повысят зарплаты, а более 50% уже повысили, это можно связать только с тем, что повысился минимальный размер оплаты труда.

То есть, когда вышел закон о повышении МРОТ с 12 тысяч 130 рублей до 12 тысяч 792 рублей, все предприятия подписали дополнительные соглашения в трудовом договоре — отсюда и данные о повышении зарплат.

Треть компаний, указанных в опросе, которые планируют повышение — это те, у которых зарплата ниже рыночной или кто получил уведомления, что у них зарплата не соответствует МРОТ 2021 года. В итоге, если смотреть на результаты опроса под таким углом зрения, то мы имеем рынок труда, на котором 80% зарплат — серые, то есть официально выплачивается только часть зарплаты, а остальная — в конверте.

Поэтому, когда мы говорим, в каких секторах произойдет „повышение“ зарплаты, то это производство, легкая промышленность, мебельное, пищеперерабатывающее производство и др. Но речь идет лишь об изменении неофициальной части зарплаты в пользу официальной на сумму изменения МРОТ.

Сама зарплата при этом в итоге останется прежней, поскольку общая экономическая ситуация и подорожание сырья не позволяют сегодня многим производствам увеличить фонд оплаты труда.

Понятно, что приведение зарплаты в соответствие с МРОТ никак не отразится на потребительском спросе и не приведет к массовым сокращениям.

Возможно у крупного бизнеса ситуация с изменением уровня заработных плат выглядит иначе».

Читайте так же:  Антивирусный закон: перенос сроков уплаты налогов, сдачи отчетности и отмена проверок в период пандемии

Модернизация производства позволяет повысить заработную плату работников

HR-у нужно учесть множество факторов и потребностей:

    уровень зарплат относительно рынка;

Остановлюсь подробнее на дифференцированном пересмотре. Это современная технологичная практика, которая все больше распространяется на российском рынке.

В лучшем своем виде она позволяет добиться того, чтобы:

Достигнуть оптимального соотношения зарплат к рынку и справедливого распределения сотрудников в диапазонах оплаты по грейдам или относительно медианы или иного целевого значения, где лучшие сотрудники будут оплачиваться ближе к верхней границе диапазона, хорошие — в середине, а не соответствующие ожиданиям — в нижней части. После внедрения грейдинга и диапазонов зарплат по грейдам, в течение 2-3 лет всех ввести в разработанные зарплатные вилки.

Это мой любимый подход. Я внедряла его в нескольких крупных иностранных и российских компаниях, где было возможно с точки зрения законодательства. И каждый раз был очень хороший отклик и результат. Даже когда были серьезные опасения, что менеджмент не готов к подобным переменам.

Нам нужно сформировать правила пересмотра и подготовить всю необходимую информацию.

1. Определить бюджет на пересмотр зарплат — процент пересмотра и стоимость на текущий и целый год.

2. Сделать полный список сотрудников, кто попадает в периметр пересмотра. С полной информацией о подразделениях, должностях, зарплатах, оценках эффективности, вилках зарплат, рыночных данных , отношении текущих зарплат к рынку.
Удобнее всего это делать в Excel. Не важно, сколько это сотрудников. От нескольких десятков, до нескольких десятков тысяч человек.

3. Дальше нужно ответить на несколько вопросов и сформулировать правила.

А. Какой процент на пересмотр мы хотим дать каждому подразделению?

Логично дать больше денег туда, где зарплаты ниже рынка, туда, где у руководителя должно быть больше денег для поощрения через пересмотр зарплат высокоэффективных сотрудников.

Читайте так же:  Чем занимается отдел камеральных проверок в налоговой?

Б. Как сильно руководители могут отклоняться от правил?

Нам нужно обеспечить внутреннюю справедливость, единую практику применения принципов вознаграждения. По факту могут быть редкие исключения, сравнение с рынком может иметь погрешности. Поэтому логично давать руководителям возможность некоторого отступления от правил, задав диапазоны для принятия решений.

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА


УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 350 84 37

В. Какие дополнительные правила нужны?

— Пересмотр не раньше, чем через Х месяцев после прихода на работу или после предыдущего повышения.
— Не повышать оклад тем, кто сильно переплачен. Можно заменить пересмотр единовременным бонусом.
— Устанавливать максимальный и минимальный процент пересмотра.

4. Моделируем матрицу пересмотра зарплат.

У нас уже есть полный Excel-файл по сотрудникам со всеми необходимыми данными.

А. Делаем там калькулятор бюджета в 3 разрезах

По забюджетированному проценту пересмотра, по методике по матрице и по предложению руководителя.

Б. Формируем матрицу пересмотра зарплат.

Это таблица, где указано, какой процент пересмотра зарплаты рекомендуется сделать в зависимости от двух факторов:
— отношения текущей зарплаты сотрудника к целевому уровню рынка;
— оценка эффективности сотрудника.

По горизонтали будут стоять интервалы индивидуальных оценок эффективности. Например, А,В,С, D, E или <50%, 50-79%, 80-100%, <100%, по вертикали — интервалы отношения к рынку. Например: <80%, 80-90%, 90-100%, 101-110%, 110-120%, >120%.

Интервалы подбираются, исходя особенностей и политик вашей компании. На пересечениях интервалов в матрице у вас будет стоять рекомендованный для сотрудников для этой группы процент пересмотра. Рекомендуемые проценты должны быть логичными и обоснованными.
Универсальной матрицы быть не может. Так как во всех компаниях свой бюджет, свое отношение к рынку по разным должностям, своя система оценки эффективности.

Читайте так же:  Какие бывают виды инструктажей по охране труда и их периодичность

И даже в одной компании одну и одну матрицу скорее всего не получится применять 2 года подряд.

В. Тестируем матрицу.

Подтягиваем рекомендации из матрицы к сотрудникам и смотрим, что получается. Нужно, чтобы на выполнение всех рекомендаций по матрице хватило бюджета. И чтобы остался небольшой резерв на непредвиденные случаи. Корректируем матрицу при необходимости.

С этим подходом в каждом подразделении бюджет на пересмотр зарплат будет свой, он будет учитывать отношение к рынку сотрудников именно этого подразделения и их индивидуальные результаты. И этого бюджета хватит руководителю на то, чтобы сделать пересмотр зарплат по разработанной методологии/матрице.

Мнение эксперта: повышения зарплат нет, просто «белая» часть повышается до нового размера МРОТ. А зарплата остается прежней
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here